Performance Management
Prendi il controllo della tua azienda: con il metodo TAB ottieni di più e risparmi tempo.
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Prendi il controllo della tua azienda: con il metodo TAB ottieni di più e risparmi tempo.
Il percorso migliore per la tua Azienda, te lo indichiamo noi.
TAB è il consulente per le Aziende che vogliono fare grandi cose.
Inverti le performance negative della tua Azienda, ottimizza i processi e riduci i costi, supporta la gestione aziendale, individua la miglior soluzione finanziaria: assumi il controllo del tuo business e indirizzalo verso il successo! Le soluzioni TAB si adattano a ogni fase del ciclo di vita aziendale: start up, crescita, ridimensionamento, rilancio e disinvestimento.
Un team di specialisti garantisce la copertura di tutte le discipline necessarie al governo aziendale: strategia, organizzazione, sistemi informativi, vendite, amministrazione, finanza e controllo.
Siamo il braccio destro della PMI e affianchiamo le aziende nei momenti più critici del loro percorso di crescita: start up, scale up e internazionalizzazione del modello di business.
Scopri le nostre soluzioni in outsorcing che consentono di ottenere il meglio delle competenze finanziarie senza incorrere nella rigidità dell’investimento in un Chief Financial Officer interno
Metti ordine nella tua crescita
Mantieni il controllo dei tuoi investimenti all’estero
WHO
Società operante nel settore
marketing e comunicazione
WHAT
Alleggerire la struttura organizzativa e non perdere competitività sul mercato
HOW
L’azienda ha ritrovato il suo equilibrio economico-finanziario in soli 6 mesi
Concretezza e orientamento al risultato per trarre il massimo dalla tua azienda
Misura l’andamento del tuo business, gestisci con facilità il workflow di lavoro, valorizza le risorse e i talenti che collaborano con te
Struttura il tuo intervento e rendilo finanziabile con la guida di TAB
Leggi l’articolo di approfondimento per ottimizzare il tuo workflow
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TAB ti accompagna passo dopo passo, mese dopo mese, nella gestione quotidiana del business, mettendoti a completa disposizione le competenze ed il lavoro di un manager finanziario in outsourcing. L’azienda deve preoccuparsi solo del core business, per tutto il resto ci sono i professionisti di TAB.
Progettazione, implementazione e la gestione dell’infrastruttura di pianificazione, reporting e controllo che consentirà alla tua azienda di:
– investire le risorse nel modo più efficiente ed efficace possibile
– Gestire i rischi di business
– Sfruttare le opportunità mantenendo il controllo
Ti aiuteremo a razionalizzare e comunicare il tuo progetto di crescita attraverso:
– la strutturazione di un processo di business planning che consenta di valorizzare al massimo l’idea progettuale anche al fine di attrarre investitori di capitale di rischio e finanziatori a titolo di debito
– La progettazione, implementazione e gestione di un processo di comunicazione finanziaria (investor relations) nei confronti degli stakeholders del progetto (equity investors, debt investors, financial markets).
Ti supportiamo nella costruzione, modifica, ripensamento del tuo modello di business attraverso:
– La definizione, implementazione ed esecuzioni della più appropriata strategia
– L’utilizzo delle più moderne tecnologie per l’innovazione e l’efficientamento dei processi aziendali
Financial Reporting and budgeting
Fund raising
Risk management e controllo interno
Compliance amministrativa e fiscale
Analisi degli investimenti
Bilancio di esercizio consolidato
Adempimenti societari
Risorse umane
Business Plan
Strategia e modello di business
Fiscalità internazionale
Analisi di mercato e studi di benchmarking
Turnaround e ristrutturazioni
Straordinarie: M&As, fusioni, acquisizioni
TAB supporta le aziende passo dopo passo nella gestione quotidiana degli investimenti all’estero attraverso un’attività di pianificazione e di controllo della gestione delle società partecipate estere. Reporting costante, presidio dei consulenti esteri e della personale della partecipata. Monitoraggio delle performance finanziarie e commerciali, risoluzione delle criticità finanziarie, legali e fiscali. Massimizza il tuo ritorno sull’investimento migliorando le performance e riducendo i rischi.
Supportiamo la tua azienda nella progettazione, implementazione e gestione del sistema di reporting amministrativo finanziario per il controllo di gestione delle società partecipate o branch con sede all’estero. Un vero e proprio controller degli IDE in outsourcing che supervisiona l’andamento delle performance dei tuoi investimenti esteri per te.
È il servizio ideale per chi ha delle società partecipate all’estero dotate di una struttura organizzativa minimale e che dunque necessitano, oltre alla tradizionale attività di controllo di gestione, un vero e proprio supporto per la strutturazione, gestione e controllo dei processi di business. Con questa soluzione, puoi supportare il management locale della tua partecipata estera, ed in questo modo, ridurre tempi e rischi della crescita.
È la soluzione ideale per chi ha investito all’estero attraverso joint venture con partner locali. Grazie al supporto dei nostri esperti, potrai tenere sotto controllo il tuo investimento attraverso una supervisione periodica dell’operatività estera (audit) senza intaccare il rapporto fiduciario con i tuoi partner esteri.
È la soluzione ideale per chi ha un gruppo di società estere da gestire e consolidare nel proprio processo di reporting. Progettiamo, implementiamo e gestiamo il sistema di reporting consolidato di gruppo sia al servizio del management sia in ottica di statutory-reporting.
È la soluzione ideale per le società partecipate da gruppi multinazionali o quotati in borsa che necessitano di riportare al gruppo le performance economico-finanziarie ma non dispongono della struttura interna per poterlo gestire. I nostri esperti prenderanno in carico tutte le attività di reporting ed, intervenendo sui processi, in modo da rendere tale attività poco invasiva sulla quotidianità del business aziendale.
Per le tue società estere ci occupiamo di:
Supervisione e coordinamento del team amministrativo estero
Preparazione o revisione del financial reporting
Preparazione o revisione dei budget
Supervisioni degli adempimenti fiscali
Processo di gestione delle partite inter-company
Transfer pricing policy
Tesoreria di gruppo
Gestione degli adempimenti societari
Gestione dei rapporti con auditor e autorità locali
Audit
Due Diligence
Supporto alla vendita e/o alle acquisizioni
Turnaround e riorganizzazioni
