Cliente | Società  operante nel settore di marketing e comunicazione, 1 milione e mezzo di ricavi.

Esigenza | La situazione aziendale era sottoposta a sfide continue che ne determinavano la necessità  di ripensare il proprio business model. Infatti, la struttura organizzativa era da alleggerire dato che non copriva più le necessità  operative. Bisognava inoltre gestire la transizione tra nuovi e vecchi azionisti, passaggio di consegne delicato. Il tutto garantendo la sostenibilità  economico-finanziaria già  nel breve termine per non perdere competitività  sul mercato.

Soluzione | TAB è intervenuta con la figura dello smart CFO, che, attraverso un percorso di change management, ha integrato in modo efficace la dimensione societaria, manageriale e delle risorse umane. Ha accompagnato passo a passo l’azienda, riportandola, in soli sei mesi, in equilibrio economico-finanziario e con una struttura alleggerita in modo razionale e mirato. In più, l’azienda stessa è stata predisposta ad affrontare e gestire il cambiamento del modello di business per ottimizzare la redditività .

Benefici | Meno rischi, meno costi, più ricavi.