T-HUB

Train To Reign

Imparare per fare subito

con il metodo TAB il ritorno sull’investimento formativo è immediato

Valorizza le tue risorse, diventa un professionista.

La formazione professionale di TAB si adatta a ogni fase del ciclo di carriera di una risorsa: neo-assunzioni, passaggi di reparto, passaggi di carriera, riconversione professionale.

Le nostre soluzioni formative possono essere erogate in azienda o da remoto, possono essere destinate a gruppi di risorse o erogate in forma one to one, possono essere acquistate con programmi standard o essere personalizzate in funzione delle specifiche tue esigenze e della tua Azienda.

Siamo specializzati sui temi del Project Management, Process Management, People Management, Strategia, Finanza aziendale, Controllo di gestione, Marketing, Vendite, Internazionalizzazione, Fiscalità.

Supportiamo le aziende con alto turnover con interventi ad hoc che consentono ai neoassunti di essere operativi in tempi rapidi. Ai frequentatori e agli organizzatori di Master post laurea o corsi presso Università, Istituti di formazione professionale, Scuole superiori, proponiamo la nostra formazione pratica sulla gestione d’impresa, per consentire agli studenti un inserimento rapido ed efficace nel mondo del lavoro. Infine, per i più ambiziosi ed esigenti, proponiamo la nostra formazione tailor-made in base alle specifiche esigenze personali e dell’azienda.

QUAL'È LA TUA ESIGENZA?

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1.1

Service Design & Design Thinking – 8h

Il corso “Service Design & Design Thinking” è un’immersione intensiva nella metodologia del design thinking applicata al settore dei servizi. Durante questa formazione di 8 ore, i partecipanti acquisiranno competenze pratiche per innovare i loro servizi, migliorare l’esperienza del cliente e generare valore per l’azienda. Attraverso una combinazione di teoria, casi studio e esercizi pratici, i partecipanti saranno guidati nel processo di progettazione centrato sull’utente, imparando a identificare e risolvere problemi complessi in modo creativo ed efficace.

A CHI E’ RIVOLTO

  • Titolari e amministratori delegati
  • Direttori generali
  • Responsabili vendite e marketing
  • Direttori commerciali
  • CEO

PROGRAMMA

  • Introduzione al Service Design e al Design Thinking
  • Comprendere le esigenze del cliente: ricerca ed empatia
  • Definire il problema: analisi e framing
  • Ideazione e prototipazione rapida
  • Test e iterazione
  • Implementazione e scaling delle soluzioni
  • Best practices e casi studio di successo

PROBLEMI RISOLTI

Questo corso è progettato per affrontare le sfide specifiche che i titolari, CEO, direttori generali, direttori commerciali, responsabili vendite e responsabili marketing possono incontrare nell’innovazione e nell’ottimizzazione dei servizi aziendali. Risolverà problemi come:

  • Scarso coinvolgimento dei clienti nei processi di sviluppo dei servizi
  • Difficoltà nel comprendere appieno le esigenze e le aspettative dei clienti
  • Mancanza di metodologie strutturate per l’ideazione e il test delle soluzioni
  • Resistenza al cambiamento e alla sperimentazione all’interno dell’organizzazione
  • Incapacità di tradurre idee innovative in soluzioni implementabili e scalabili
  • Necessità di migliorare l’esperienza del cliente e differenziarsi dalla concorrenza

COSA IMPARERAI

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

  • Applicare i principi del design thinking per risolvere problemi aziendali complessi
  • Condurre ricerche centrati sull’utente per identificare opportunità di innovazione
  • Definire in modo efficace i problemi e le sfide dei servizi esistenti
  • Generare idee innovative attraverso tecniche di ideazione
  • Prototipare rapidamente soluzioni e testarle con gli utenti
  • Implementare con successo le soluzioni sviluppate nell’ambiente aziendale
  • Migliorare l’esperienza complessiva del cliente e generare valore per l’azienda

2.1

Decision Making 4.0 – 8h

Il corso “Decision Making 4.0″ offre ai manager aziendali un’opportunità unica per esplorare le più recenti metodologie e strumenti nel campo del processo decisionale. In un mondo caratterizzato da cambiamenti rapidi e incertezza, prendere decisioni efficaci diventa cruciale per il successo aziendale. Questo corso di 8 ore fornisce ai partecipanti le competenze necessarie per adottare approcci innovativi e informatici nel prendere decisioni strategiche, operazionali e tattiche.

A CHI E’ RIVOLTO

  • Manager

PROGRAMMA

  • Introduzione al Decision Making 4.0: contesto e sfide
  • Fondamenti del processo decisionale: modelli e teorie
  • Big data e analytics nel supporto alle decisioni
  • Intelligenza artificiale e machine learning per la previsione
  • Decisioni basate sull’evidenza: approcci scientifici
  • Risoluzione dei problemi complessi con metodologie agili
  • Etica nel Decision Making 4.0
  • Applicazioni pratiche e casi studio

PROBLEMI RISOLTI

Questo corso è progettato per risolvere le sfide specifiche che i manager aziendali affrontano nel processo decisionale in un ambiente aziendale sempre più complesso e dinamico. Risolverà problemi come:

  • Difficoltà nel prendere decisioni informate e basate sui dati in un contesto di sovraccarico informativo
  • Necessità di adottare approcci più avanzati e tecnologici per ottenere vantaggio competitivo
  • Mancanza di strumenti e metodologie per gestire l’incertezza e la complessità nelle decisioni aziendali
  • Esigenza di sviluppare competenze nell’uso di tecnologie emergenti come intelligenza artificiale e machine learning per migliorare il processo decisionale
  • Importanza di garantire l’etica e la responsabilità nel processo decisionale automatizzato e basato su algoritmi

COSA IMPARERAI

Al termine del corso, i manager saranno in grado di:

  • Comprendere i principi fondamentali del Decision Making 4.0 e il suo impatto sull’azienda moderna
  • Utilizzare strumenti avanzati di analisi dei dati e intelligenza artificiale per supportare le decisioni aziendali
  • Applicare modelli e tecniche avanzate di previsione per migliorare l’accuratezza delle decisioni
  • Integrare approcci scientifici e metodologie agili per affrontare problemi complessi e incerti
  • Riconoscere e gestire le implicazioni etiche nel processo decisionale automatizzato
  • Implementare con successo le nuove competenze e le migliori pratiche nel processo decisionale aziendale

3.1

Finance Communication & Governance – 8h

Il corso “Finance Communication & Governance” è progettato per fornire ai titolari, legali rappresentanti, responsabili finance, CFO e risk manager le competenze necessarie per comunicare in modo efficace e garantire una governance finanziaria solida all’interno dell’organizzazione. Durante questa formazione intensiva di 8 ore, i partecipanti esploreranno le migliori pratiche nella comunicazione finanziaria, la gestione dei rischi e il mantenimento della conformità normativa.

A CHI E’ RIVOLTO

  • Titolari e legali rappresentanti 
  • Responsabili Finance
  • CFO
  • Risk Manager

PROGRAMMA

  • Introduzione alla comunicazione finanziaria e alla governance
  • Ruolo della comunicazione finanziaria nell’ambito della corporate governance
  • Strumenti e tecniche per la comunicazione finanziaria chiara ed efficace
  • Gestione dei rischi finanziari: identificazione, valutazione e mitigazione
  • Compliance normativa e regolamentare nel contesto finanziario
  • Comunicazione finanziaria durante situazioni di crisi e cambiamento
  • Ruolo della tecnologia nell’ottimizzazione della comunicazione e della governance finanziaria
  • Studi di casi e esercizi pratici

PROBLEMI RISOLTI

Questo corso è progettato per affrontare le sfide specifiche che i titolari, legali rappresentanti, responsabili finance, CFO e risk manager possono incontrare nel comunicare in modo efficace le informazioni finanziarie e garantire una governance finanziaria solida. Risolverà problemi come:

  • Difficoltà nel comunicare in modo chiaro e comprensibile informazioni finanziarie complesse a stakeholder interni ed esterni
  • Mancanza di strumenti e tecniche per identificare, valutare e mitigare i rischi finanziari nell’azienda
  • Esigenza di mantenere la conformità normativa e regolamentare nel contesto finanziario in continua evoluzione
  • Necessità di gestire con successo situazioni di crisi finanziarie attraverso una comunicazione efficace e una governance solida
  • Importanza di adottare tecnologie avanzate per migliorare l’efficienza e l’efficacia della comunicazione e della governance finanziaria

COSA IMPARERAI

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

  • Comprendere l’importanza della comunicazione finanziaria e della governance per la salute e la stabilità dell’azienda
  • Utilizzare strumenti e tecniche efficaci per comunicare informazioni finanziarie complesse in modo chiaro e comprensibile
  • Identificare, valutare e gestire i rischi finanziari per proteggere l’azienda da perdite e instabilità
  • Mantenere la conformità normativa e regolamentare nel contesto finanziario in rapida evoluzione
  • Gestire situazioni di crisi finanziarie attraverso una comunicazione efficace e una governance robusta
  • Sfruttare le tecnologie emergenti per ottimizzare la comunicazione e la governance finanziaria

3.2

Cassa Canta – 8h

Il corso “Service Design & Design Thinking” è un’immersione intensiva nella metodologia del design thinking applicata al settore dei servizi. Durante questa formazione di 8 ore, i partecipanti acquisiranno competenze pratiche per innovare i loro servizi, migliorare l’esperienza del cliente e generare valore per l’azienda. Attraverso una combinazione di teoria, casi studio e esercizi pratici, i partecipanti saranno guidati nel processo di progettazione centrato sull’utente, imparando a identificare e risolvere problemi complessi in modo creativo ed efficace.

A CHI E’ RIVOLTO

  • Titolari d’azienda
  • Responsabili amministrativi
  • CFO
  • Responsabili tesoreria
  • Credit Recovering Manager

PROGRAMMA

  • Introduzione alla gestione della liquidità e pianificazione finanziaria
  • Analisi del flusso di cassa: strumenti e tecniche di valutazione
  • Ottimizzazione del ciclo di conversione del cassa
  • Gestione degli asset circolanti: credito, inventario e debito
  • Pianificazione finanziaria a breve e lungo termine
  • Strumenti di finanziamento e gestione del rischio finanziario
  • Monitoraggio e controllo della liquidità
  • Studi di casi e esercizi pratici
  •  

PROBLEMI RISOLTI

Questo corso è progettato per affrontare le sfide specifiche che i titolari d’azienda, responsabili amministrativi, CFO, responsabili tesoreria e credit recovering manager possono incontrare nella gestione della liquidità e nella pianificazione finanziaria. Risolverà problemi come:

  • Difficoltà nel gestire in modo efficiente il flusso di cassa e garantire liquidità sufficiente per le attività aziendali
  • Mancanza di strumenti e tecniche per analizzare e valutare il flusso di cassa
  • Esigenza di ottimizzare il ciclo di conversione del cassa per massimizzare la liquidità disponibile
  • Necessità di gestire gli asset circolanti in modo efficace per ridurre il rischio finanziario
  • Importanza di pianificare la finanza aziendale a breve e lungo termine per garantire la sostenibilità e la crescita del business

COSA IMPARERAI

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

  • Comprendere l’importanza della gestione della liquidità e della pianificazione finanziaria per la sostenibilità aziendale
  • Utilizzare strumenti e tecniche per analizzare e valutare il flusso di cassa
  • Ottimizzare il ciclo di conversione del cassa per massimizzare la liquidità
  • Gestire in modo efficace gli asset circolanti e ridurre il rischio finanziario
  • Pianificare la finanza aziendale a breve e lungo termine per supportare la crescita e la stabilità del business
  • Selezionare e utilizzare gli strumenti di finanziamento più adatti alle esigenze aziendali
  • Monitorare e controllare la liquidità per prevenire situazioni di crisi finanziaria

4.1

Vincere senza combattere – 8h

“Vincere Senza Combattere” è un corso innovativo progettato per i responsabili marketing, titolari e addetti marketing che desiderano acquisire competenze avanzate nella strategia e nella persuasione per ottenere risultati positivi senza ricorrere alla competizione diretta. In questo corso di 8 ore, i partecipanti esploreranno le tecniche e le strategie per creare vantaggi competitivi attraverso l’innovazione, la creatività e l’efficace gestione delle relazioni con i clienti.

A CHI E’ RIVOLTO

  • Responsabili marketing
  • Titolari
  • Addetti marketing

PROGRAMMA

  • Introduzione alla strategia di “Vincere Senza Combattere”
  • Analisi dei competitor: identificare punti di forza e debolezza
  • Creare vantaggi competitivi unici attraverso l’innovazione e la creatività
  • Comprendere il comportamento del consumatore e le sue motivazioni
  • Gestione efficace delle relazioni con i clienti: costruire fiducia e fedeltà
  • Strategie di marketing dirompente: superare la concorrenza con l’originalità
  • Utilizzo del storytelling nella comunicazione di marketing per influenzare positivamente il pubblico
  • Studi di casi e esercizi pratici

PROBLEMI RISOLTI

Questo corso è progettato per affrontare le sfide specifiche che i responsabili marketing, titolari e addetti marketing possono incontrare nel competere efficacemente nel mercato. Risolverà problemi come:

  • Difficoltà nel differenziare il proprio marchio e i propri prodotti/servizi rispetto alla concorrenza
  • Mancanza di competenze nel comprendere il comportamento del consumatore e utilizzarlo per sviluppare strategie di marketing efficaci
  • Esigenza di costruire e gestire relazioni positive con i clienti per aumentare la fedeltà e la retention
  • Necessità di sviluppare strategie di marketing innovative e dirompenti per distinguersi nel mercato
  • Importanza di utilizzare lo storytelling come strumento efficace nella comunicazione di marketing per influenzare positivamente il pubblico

COSA IMPARERAI

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

  • Comprendere il concetto di “Vincere Senza Combattere” e le sue implicazioni nel marketing
  • Analizzare e valutare in modo critico i competitor per identificare punti di forza e opportunità di differenziazione
  • Utilizzare l’innovazione e la creatività per creare vantaggi competitivi unici sul mercato
  • Migliorare la comprensione del comportamento del consumatore e utilizzarla per sviluppare strategie di marketing efficaci
  • Costruire e gestire relazioni positive con i clienti per aumentare la fiducia e la fedeltà
  • Implementare strategie di marketing dirompente per superare la concorrenza e distinguersi nel mercato
  • Utilizzare il storytelling come strumento efficace nella comunicazione di marketing per influenzare positivamente il pubblico

4.2

Il venditore 4.0 – 8h

“Il Venditore 4.0” è un corso progettato per fornire ai venditori, agenti, responsabili commerciali e responsabili vendite le competenze necessarie per avere successo nell’era digitale e tecnologica attuale. Durante questo corso di 8 ore, i partecipanti acquisiranno conoscenze avanzate sulle strategie di vendita moderne, l’utilizzo delle tecnologie digitali e la gestione efficace del rapporto con i clienti.

A CHI E’ RIVOLTO

  • Venditori
  • Agenti
  • Responsabile commerciale
  • Responsabile vendite

PROGRAMMA

  • Introduzione al concetto di Venditore 4.0 e le sue implicazioni
  • Utilizzo delle tecnologie digitali nel processo di vendita
  • Costruzione e gestione di un brand personale online
  • Strategie di vendita basate sui dati e sull’analisi
  • Automatizzazione dei processi di vendita e gestione del tempo
  • Miglioramento delle capacità di comunicazione e negoziazione online
  • Gestione efficace del rapporto con i clienti attraverso i canali digitali
  • Studi di casi e esercizi pratici

PROBLEMI RISOLTI

Questo corso è progettato per affrontare le sfide specifiche che i venditori, agenti, responsabili commerciali e responsabili vendite possono incontrare nell’adattarsi e prosperare nell’ambiente di vendita digitale e tecnologico attuale. Risolverà problemi come:

  • Difficoltà nel comprendere e utilizzare efficacemente le nuove tecnologie nel processo di vendita
  • Mancanza di competenze nel costruire e gestire un brand personale online per aumentare la visibilità e la credibilità
  • Esigenza di sviluppare strategie di vendita basate sui dati e sull’analisi per massimizzare le performance di vendita
  • Necessità di automatizzare i processi di vendita per aumentare l’efficienza e concentrarsi sulle attività ad alto valore aggiunto
  • Importanza di migliorare le capacità di comunicazione e negoziazione online per influenzare positivamente i clienti e chiudere più vendite

COSA IMPARERAI

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

  • Comprendere il concetto di Venditore 4.0 e l’importanza dell’adattamento alle nuove tecnologie nel processo di vendita
  • Utilizzare le tecnologie digitali per ottimizzare il proprio lavoro e massimizzare i risultati delle vendite
  • Costruire e gestire un brand personale online per aumentare la propria visibilità e credibilità nel mercato
  • Sviluppare strategie di vendita basate sui dati e sull’analisi per identificare opportunità e massimizzare le performance di vendita
  • Automatizzare i processi di vendita per aumentare l’efficienza e focalizzarsi sulle attività ad alto valore aggiunto
  • Migliorare le capacità di comunicazione e negoziazione online per influenzare positivamente i clienti e chiudere più vendite
  • Gestire in modo efficace il rapporto con i clienti attraverso i canali digitali per garantire una customer experience di qualità

5.1

Negotiation in motion – 8h

Negotiation in Motion” è un corso unico che unisce l’arte della negoziazione con l’ispirazione derivante dalle scene di film. Rivolto a direttori commerciali, venditori, agenti, responsabili vendite, responsabili marketing e titolari, questo corso di 8 ore offre un approccio innovativo per apprendere le tecniche di negoziazione attraverso l’analisi di situazioni tratte da film iconici. Attraverso questa metodologia coinvolgente, i partecipanti acquisiranno competenze pratiche e insights profondi per affrontare le sfide negoziali con fiducia e successo.

A CHI E’ RIVOLTO

  • Titolari e Direttori commerciali
  • Venditori/Agenti
  • Responsabili vendite
  • Responsabili marketing 

PROGRAMMA

  • Introduzione al Service Design e al Design Thinking
  • Comprendere le esigenze del cliente: ricerca ed empatia
  • Definire il problema: analisi e framing
  • Ideazione e prototipazione rapida
  • Test e iterazione
  • Implementazione e scaling delle soluzioni
  • Best practices e casi studio di successo

PROBLEMI RISOLTI

Questo corso è progettato per affrontare le sfide specifiche che direttori commerciali, venditori, agenti, responsabili vendite, responsabili marketing e titolari possono incontrare nelle loro attività negoziali quotidiane. Risolverà problemi come:

  • Difficoltà nel comprendere le dinamiche complesse delle trattative e delle controparti coinvolte
  • Mancanza di competenze pratiche per gestire conflitti e risolvere controversie durante le negoziazioni
  • Esigenza di sviluppare tecniche di comunicazione persuasiva per influenzare positivamente l’esito delle trattative
  • Necessità di scegliere e applicare la strategia negoziale più efficace per ogni situazione specifica
  • Importanza di prepararsi in modo completo e pianificare le trattative per massimizzare i risultati

COSA IMPARERAI

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

  • Applicare i principi fondamentali della negoziazione alle situazioni pratiche
  • Analizzare e comprendere le dinamiche negoziali attraverso l’osservazione di scene di film
  • Utilizzare tecniche di comunicazione persuasiva per influenzare positivamente le controparti
  • Gestire in modo efficace i conflitti e risolvere le controversie durante le trattative
  • Scegliere e applicare la strategia negoziale più adatta a ogni situazione
  • Prepararsi in modo completo e pianificare in anticipo le trattative per massimizzare i risultati
  • Costruire fiducia e relazioni solide con le controparti per negoziazioni di successo a lungo termine

6.1

Geopolitica per imprenditori – 8h

Il corso “Geopolitica per Imprenditori” offre ai titolari e agli imprenditori un’opportunità unica per comprendere l’interconnessione tra eventi geopolitici globali e il mondo degli affari. Durante questo corso di 8 ore, i partecipanti esploreranno come la geopolitica influenzi le decisioni aziendali, la gestione del rischio e le opportunità di business.

A CHI E’ RIVOLTO

  • Titolari e imprenditori

PROGRAMMA

  • Introduzione alla geopolitica e il suo impatto sul mondo degli affari
  • Analisi dei principali attori geopolitici globali e delle loro politiche economiche
  • Effetti della geopolitica sul commercio internazionale e sugli investimenti esteri
  • Gestione del rischio geopolitico per le imprese: strategie e tecniche
  • Opportunità di business in contesti geopolitici complessi
  • Studi di casi e analisi delle implicazioni geopolitiche su specifici settori industriali
  • Ruolo delle imprese nella promozione della stabilità geopolitica e dello sviluppo sostenibile
  •  

PROBLEMI RISOLTI

Questo corso è progettato per risolvere le sfide specifiche che i titolari e gli imprenditori possono incontrare nell’interpretare e navigare il complesso panorama geopolitico globale. Risolverà problemi come:

  • Difficoltà nel comprendere come gli eventi geopolitici influenzino le decisioni aziendali e le strategie di business
  • Mancanza di competenze nella valutazione e gestione del rischio geopolitico per le imprese operanti su scala internazionale
  • Esigenza di identificare e capitalizzare le opportunità di business in contesti geopolitici complessi e in evoluzione
  • Necessità di comprendere come la geopolitica possa influenzare settori specifici e le strategie aziendali adottate
  • Importanza di contribuire alla promozione della stabilità geopolitica e dello sviluppo sostenibile attraverso le attività imprenditoriali

COSA IMPARERAI

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

  • Comprendere i concetti fondamentali della geopolitica e la loro rilevanza per le decisioni aziendali
  • Analizzare gli attori geopolitici globali e valutare il loro impatto sull’economia globale e sui mercati internazionali
  • Identificare e valutare il rischio geopolitico per le imprese e sviluppare strategie di gestione del rischio appropriate
  • Riconoscere le opportunità di business in contesti geopolitici complessi e capitalizzarle in modo efficace
  • Utilizzare casi studio e analisi settoriali per applicare i principi della geopolitica agli scenari aziendali reali
  • Contribuire alla promozione della stabilità geopolitica e dello sviluppo sostenibile attraverso le attività aziendali e la leadership responsabile

6.2

IVA, Dogane e Compliance per il commercio internazionale – 8h

Il corso “IVA, Dogane e Compliance per il Commercio Internazionale” fornisce ai titolari aziende export import, export manager, responsabili amministrativi, responsabili compliance e figure addette alle spedizioni internazionali le conoscenze e le competenze necessarie per affrontare con successo le sfide legate all’IVA, alle dogane e alla compliance nel commercio internazionale. Durante le 8 ore di formazione, i partecipanti acquisiranno una comprensione approfondita delle normative e delle pratiche commerciali internazionali.

A CHI E’ RIVOLTO

  • Titolari aziende export import
  • Export Manager
  • Responsabili Amministrativi
  • Responsabili Compliance
  • Figure addette alle spedizioni internazionali

PROGRAMMA

  • Introduzione al commercio internazionale: principi e terminologia
  • Ruolo e funzione delle dogane nel commercio internazionale
  • Normative dell’IVA nel contesto del commercio internazionale
  • Procedure doganali per l’import/export di merci
  • Gestione delle tariffe doganali e dei dazi
  • Normative e procedure per la compliance nel commercio internazionale
  • Strumenti e risorse per garantire la conformità alle normative
  • Studi di casi e analisi delle migliori pratiche

PROBLEMI RISOLTI

Questo corso è progettato per affrontare le sfide specifiche che i titolari aziende export import, export manager, responsabili amministrativi, responsabili compliance e figure addette alle spedizioni internazionali possono incontrare nel commercio internazionale. Risolverà problemi come:

  • Difficoltà nel comprendere e navigare le complesse normative fiscali e doganali nel commercio internazionale
  • Mancanza di conoscenze e competenze nelle procedure doganali e nelle normative dell’IVA per l’import/export di merci
  • Esigenza di gestire efficacemente le tariffe doganali, i dazi e altri aspetti fiscali nel commercio internazionale
  • Necessità di garantire la conformità legale e la compliance normativa nel contesto delle attività commerciali internazionali
  • Importanza di utilizzare strumenti e risorse disponibili per assicurare la conformità alle normative internazionali

COSA IMPARERAI

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

  • Comprendere i concetti fondamentali dell’IVA, delle dogane e della compliance nel commercio internazionale
  • Conoscere le normative e le procedure doganali per l’import/export di merci
  • Gestire le tariffe doganali, i dazi e altri aspetti fiscali legati al commercio internazionale
  • Identificare e applicare le normative e le procedure necessarie per garantire la conformità legale nel commercio internazionale
  • Utilizzare strumenti e risorse disponibili per assicurare la conformità alle normative internazionali
  • Applicare le conoscenze acquisite attraverso studi di casi e analisi delle migliori pratiche nel contesto delle proprie attività commerciali

7.1

Scuola Imprenditori

Il programma «Scuola imprenditori» è un programma progettato appositamente per giovani imprenditori che stanno affrontando il passaggio generazionale nelle loro aziende familiari o che stanno avviando nuove start-up. Attraverso un approccio pratico e mirato, il corso offre un’ampia panoramica delle strategie chiave per affrontare le sfide e capitalizzare sulle opportunità nell’ambito del passaggio generazionale e della gestione di start-up.

A CHI E’ RIVOLTO

  • Giovani imprenditori
  • Aziende che stanno vivendo la fase del passaggio generazionale

PROGRAMMA

  • Introduzione al Service Design e al Design Thinking
  • Comprendere le esigenze del cliente: ricerca ed empatia
  • Definire il problema: analisi e framing
  • Ideazione e prototipazione rapida
  • Test e iterazione
  • Implementazione e scaling delle soluzioni
  • Best practices e casi studio di successo

PROBLEMI RISOLTI

Questo percorso è progettato per affrontare le sfide specifiche che i giovani imprenditori possono incontrare nella gestione della loro impresa. Risolverà problemi come:

  • Difficoltà nel comprendere il modello aziendale attuale e identificare le aree di miglioramento.
  • Mancanza di chiarezza nella segmentazione dei clienti e nell’identificazione dei clienti ideali.
  • Esigenza di creare una proposta di valore efficace e differenziata per attrarre e soddisfare i clienti.
  • Incertezza riguardo alle proprie competenze personali e alle risorse interne disponibili.
  • Difficoltà nel pianificare e implementare processi aziendali chiari e misurabili.
  • Necessità di sviluppare strategie di marketing avanzate e identificare i canali di marketing più adatti alle proprie esigenze.
  • Mancanza di esperienza nella creazione di un business plan completo e nella gestione finanziaria strategica.
  • Incapacità di costruire un’identità di marca forte e coinvolgente per attrarre e fidelizzare i clienti.

COSA IMPARERAI

Il programma si propone di :

  • Fornire ai giovani imprenditori gli strumenti e le conoscenze necessarie per analizzare e valutare il modello aziendale attuale.
  • Aiutare i partecipanti a comprendere l’importanza della segmentazione clienti e a sviluppare I.C.A (Ideal Client Avatar) per identificare i clienti chiave.
  • Guidare i partecipanti nella costruzione di una proposta di valore unica e convincente per il loro target di clientela.
  • Valutare le competenze dell’imprenditore e fornire suggerimenti per il loro sviluppo personale e professionale.
  • Analizzare le risorse interne dell’azienda e definire un piano strategico per la loro gestione efficace.
  • Definire e implementare processi aziendali chiari e misurabili utilizzando il modello O.K.R. (Objective and Key Results).
  • Strategie di marketing avanzate, incluse tecniche di business design marketing, identificazione dei canali di marketing e vendita, web marketing, social media marketing, content marketing e social selling.
  • Fornire linee guida pratiche per la creazione di un business plan solido e la gestione finanziaria, incluso l’uso di bilancio come strumento strategico e la gestione dei flussi di ricavi per la resilienza aziendale.
  • Approfondire l’importanza del brand spirit, dei valori aziendali e della costruzione di un’identità di marca forte per coinvolgere e fidelizzare i clienti.